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Active Sourcing: Personaler vor dem Rollenwechsel

Active Sourcing: Personaler vor dem Rollenwechsel

Ein in Teilen leergefegter Arbeitsmarkt zwingt Recruiter dazu, in sozialen Netzwerken und Lebenslaufdatenbanken aktiv nach Kandidaten zu fahnden. Unter HR-Fachleuten gewinnt dieser Trend an Akzeptanz.

 

 

Von Tatjana Krieger

Was waren das noch für Zeiten: Im Job-Speed-Dating konnten Personaler auf einen Schlag Dutzende von Bewerbern scannen, Kandidaten flogen oft genug auf eigene Kosten kreuz und quer durch die Republik zum Vorstellungsgespräch, der Waschkorb mit sich stapelnden Bewerbungsmappen gehörte in manchen HR-Abteilungen zum festen Accessoire. Vorbei. Seitdem sich die Babyboomer langsam aus dem Arbeitsleben verabschieden und die geburtenschwachen Jahrgänge nachrücken, herrscht Bewerbernotstand.

Fachkräftemangel: Die große HR-Herausforderung

Das haben auch die Personaler erkannt und stufen den demografischen Wandel sowie den Fachkräftemangel als die größten Herausforderungen im Personalwesen ein. Auf Platz drei platzieren sie das Thema, das zugleich einen Ausweg aus dem Dilemma eröffnet: Social Media.

Berufliche Online-Netzwerke wie Xing oder Linkedin zählen gemeinsam mit Lebenslaufdatenbanken in den großen Jobbörsen zum Werkzeug von Active Sourcing. Sie bieten nicht nur eine Plattform für die Veröffentlichung von Anzeigen. Hier lassen sich auch einzelne Spezialisten und Fachleute finden, informelle Kontakte schließen und gezielt Job-Angebote unterbreiten.

Was ist Active Sourcing?

Von Active Sourcing spricht man dann, denn die direkte Kontaktaufnahme vom Personaler ausgeht. Die Netzwerkbetreiber selbst unterstützen Recruiter mit kostenpflichtigen Anwendungen. Die Akzeptanz unter den Personalern steigt .

Dehnt man den Begriff Active Sourcing aus auf alle Maßnahmen, die eine aktive Vorgehensweise der Personalabteilung bei der Rekrutierung einschließen, ergibt sich eine Reihe an Möglichkeiten für HR, die heute schon zur Anwendung kommen: der Aufbau von Talent-Pools, Teilnahme an Karriere-Events für Studenten und Absolventen, der Besuch von Personalmessen und Absolventenkongresse.

Active Sourcing in sozialen Netzwerken

„Active Sourcing in sozialen Netzwerken befindet sich noch im Kleinkindstadium“, sagt dazu Wolfgang Brickwedde vom Institute for Competitive Recruiting (ICR) in Heidelberg. „Das Gute sind aber die geringen Eintrittsbarrieren. Man kann sich ausprobieren, auch ohne große Konzeption im Vorfeld.“

Gemeinsam ist all diesen Vorgehensweisen: Das Selbstverständnis der Personaler muss sich dramatisch wandeln. „Die alte Methode des Post-and-pray-Recruitings, also ausschreiben und abwarten, generiert in vielen Fällen nicht mehr die notwendige Anzahl an passenden Bewerbern“, so Wolfgang Brickwedde vom ICR. Stattdessen müssen Recruiter künftig die besten Tugenden aus Vertrieb, Marketing und Personalwesen in sich vereinen.

Raus aus dem alten Trott!

Auf dem Lehrplan stehen: Trommeln für die eigene Sache, werben um die Talente, attraktive Angebote schnüren, die Zielgruppe verstehen und mit ihr angemessen in den Dialog treten. In 48,1 Prozent der Top-1000-Firmen in Deutschland gibt es laut „Recruiting Trends 2014“ heute bereits ausgewählte Mitarbeiter, die für die Social-Media-Kanäle zuständig sind, 42,6 Prozent haben zudem einen verbindlichen Social-Media-Kodex formuliert.

Zu den Unternehmen, die den Trend erkannt haben, zählt die zu Bertelsmann gehörende Medienfabrik in Gütersloh. Dort arbeitet Jana Horschel als Sourcing Specialist und ist für die Ansprache möglicher Kandidaten in sozialen Netzwerken zuständig. „Wer als Fachkraft nach einer neuen Stelle sucht, schaut sich vielleicht nicht ausgerechnet in Gütersloh um“, erklärt sie die Notwendigkeit der aktiven Suche nach Mitarbeitern.

Kandidaten individuell ansprechen

Auf dem Lehrplan stehen: Trommeln für die eigene Sache, werben um die Talente, attraktive Angebote schnüren, die Zielgruppe verstehen und mit ihr angemessen in den Dialog treten. Social Media wird zwar positiv gesehen, aber nur verhalten genutzt. Die Recruiting Trends Österreich 2014 zeigen, dass mit 72,1 Prozent so viele Unternehmen wie noch nie Social-Media-Anwendungen als positiv für das Recruiting beurteilen. Jedoch nutzen die Unternehmen diese Kanäle nach wie vor eher verhalten. So gibt nur jedes 10. Unternehmen an, über Facebook Stellenanzeigen zu veröffentlichen. Xing folgt mit 4,7 Prozent auf Platz zwei. Jedoch nutzen 23,3 Prozent  Facebook häufig für Image-Werbung (Employer-Branding). 3 von 10 Unternehmen haben eine explizite Strategie für die Nutzung von Social Media im Recruiting und ein Viertel hat einen Redaktionsplan für Social Media definiert.

Bei jeder 10. Stelle versuchen die Unternehmen Kandidaten direkt anzusprechen, sei es über persönliche Netzwerke, eigene Talente-Pools oder aber auch bei Karriere-Events auf Universitäten. Mit Blick auf Social Media-Anwendungen zeigt sich, dass für die aktive Suche nach Kandidaten 4,7 Prozent der 500 größten Unternehmen Österreichs häufig oder sehr häufig auf Xing zurückgreifen. LinkedIn und Facebook folgen mit 2,4 bzw. 2,3 Prozent auf den Plätzen zwei und drei. (Bild: Fotolia.com)